做活动，不是做计划

• 活动是基本单元。做活动，牢牢把握一个：目标。目标不在大小，在具体。越具体，越容易发现目标设定有没有问题。
• 对知识，我们听了、看了、读了还不行，还要用到活动中，才能消化、转化成自己的。把经典的方法用彻底，不用一味求新。
• 做活动，最怕忽视现场反应，一心只按计划走流程。不要拘泥于计划，执着于完整，永远有计划外的事。活动的把控力，在于看到所有人的反应，根据需要回应和调整。内容、形式、环节、时间等等都可以变，只要目标不变。
• 形式也很重要，有的活动做的就是形式，流程的设计、环节的用意、平等的展示机会等等都要促成目标。形式没错，错的是形式化。
• 活动做的多未必是好，做的对才是。活动也不是孤立的，清楚彼此之间的联系，互相支撑。要避免前功尽弃的活动发生，总结、评估、反思不可少。
• 不仅把活动做出来，还要能写出来、说出来。
• 自己做，和协助社区做差别很大，明白这些差别，别瞎忙。

做项目，不是做活动

• 项目是工具，用有限的资源、能力、时间，做有限的事，看到有限的结果。做项目最怕自我美化，高大的目标、丰富的产出、标准的指标、直线上升的效果……这是流水线，不是项目。
• 做项目，如果把完成活动作为目标，没入门。在社区，如果整天把各种名词挂在嘴边，不懂用通俗易懂的话讲，不专业。
• 项目的系统性，从发现问题就开始了。铺垫切入、协商沟通、关系建立、政策对接、利益权衡、矛盾化解、反思调整、情感投入、外来经验本地化、团队总结学习、发现和解决问题等等，在项目实施中占了很大比重，可在项目申请书和预算里基本看不到。
• 每个社区有自己的方式和节奏，如果我们不清楚、不接受，一味按自己的方式和节奏，就会着急，会失望，会挫败。
• 不学理论真不行。好多事情理解不透，说不清展不开，是因为我们不懂。

做事情，不是做项目

• 事情是目标，项目是工具，需要钳子还是榔头，得看事的需要。项目一般两三年，事情要长久的多，考虑的问题、问题的轻重缓急自然不同，锻炼的更多是耐力不是速度。
• 做项目找的是结合，做事情找的是共识。团结一切可以团结的人，接受大家在不同的位置，用不同的方式做事情，不用因人员流动、时空变迁焦虑。目标，多数时候是在一次次妥协、折中后，才一步步靠近的。
• 对团队来讲，如果说做项目可以不谈使命认同，那做事情就一定要谈了。如果不理解事情，很难给别人说清楚我们是谁。事情不清楚，容易被项目推着走。项目一个个完成了，距离目标可能会远。事情清楚坚定，才不会跑偏。
• 做事情需要时间沉淀，每过一段时间把手头工作停一停，回头看看。问问自己，我们是在利用环境，还是在保护环境？
• 做事情，最怕自我感动。高尚的情操，良善的愿望，无私的付出，辛苦地坚持……这是评选道德模范，不是做事情。

  做人，不是做事情

• 人是根本，事是媒介。有时，别人未必了解你做的事，但因为先认可了你的人，也就认可了你的事。人不行，事情再好也会变味。
• 在异文化的环境，融入不是变成当地人，即便你变得很像，在当地人眼里，你还是外来人。与其花心思怎么变，不如做好自己，用差异去碰撞火花。
• 社区工作的难度，不仅在于是做人的工作，也在于做工作的是人。
• 面对一个个具体的人，在他们的眼睛里，看到不同面向的自己。